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人才發(fā)展
當前位置：
人才戰(zhàn)略
—— TALENT STRATEGY ——
陜建六建集團“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃
一、人才工作總體思路
堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團總公司“十四五”戰(zhàn)略目標和人才規(guī)劃導(dǎo)向，落實集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃要求，遵循人才發(fā)展規(guī)律，實施人才強企戰(zhàn)略，創(chuàng)新人才工作思路，完善人力資源管理體系，提高人才質(zhì)量，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大培養(yǎng)力度，發(fā)揮薪酬績效的激勵、約束作用，為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標提供人才支持和智力保障。
二、人才工作目標
通過實施人才發(fā)展規(guī)劃，控制人員總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升重點本科院校、碩士學(xué)歷人員比例，改善年齡、職稱和技能結(jié)構(gòu)。力爭2025年，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯次分明、類別明確的人才隊伍，為集團公司跨越式可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
三、人才工作重點任務(wù)
（一）建立市場化的用人機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
（二）完善價值導(dǎo)向的激勵體系，激發(fā)企業(yè)活力
（三）形成以業(yè)績?yōu)橹行牡脑u價機制，科學(xué)選任干部
四、人才工作具體措施
（一）提高人才培養(yǎng)工作站位
堅持“以人為本”，自覺轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)觀念，提高人才培養(yǎng)工作站位。
（二）創(chuàng)新人才引進機制
堅持人才優(yōu)先，注重吸納優(yōu)秀人才，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，貫徹執(zhí)行《集團公司人才引進管理辦法》。
（三）搭建人才隊伍梯隊
根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建各類人才隊伍梯隊。
（四）強化系統(tǒng)性培訓(xùn)工作
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，系統(tǒng)謀劃培訓(xùn)工作，開展培訓(xùn)調(diào)研，提高培訓(xùn)工作實效。
（五）暢通人才發(fā)展通道
按照“因事設(shè)崗、以崗定人”原則，對已建立的各序列職業(yè)發(fā)展體系進行優(yōu)化。
（六）建立健全員工績效考核
根據(jù)集團公司管理現(xiàn)狀和行業(yè)性質(zhì)，實行員工績效考核，引導(dǎo)員工樹立以“績效”為基礎(chǔ)的管理與發(fā)展理念。
（七）優(yōu)化人才成長環(huán)境
充分發(fā)揮黨、團、工會組織的作用，加強對人才的關(guān)心愛護，強化企業(yè)文化認同感。開展人文關(guān)懷，搭建溝通橋梁，了解員 工訴求，設(shè)置職業(yè)規(guī)劃，讓青年員工有使命、有責任、有未來。